建设、监理、施工单位分工明细表.docx

建设单位法定代表人 建设、监理、承包单位分工指南 1 目的 指导项目监理机构在施工监理过程中划分建设、监理、施工单位的工作界面，确认工作范围。明 确各单位的职责，确保无缺漏、不重叠，使工程建设各相关方责任明确、配合顺利。 2 适用范围 适用于项目监理机构在工程施工监理阶段确认建设、监理、施工单位工作分工的活动。 3 职责 3.1 项目总监负责确认建设、监理、施工单位之间工作分工，并负责组织实施； 3.2 项目监理机构内部分工执行本指导书的有关规定。 4 工作程序 4.1 建设、监理及施工单位之间的关系 建设单位与监理单位在工程项目的实施上是委托与被委托的合同关系，建设单位是委托方，监 理单位是被委托方。建设单位与施工单位在工程项目建设上是承包合同关系，建设单位是发包方， 施工单位是承包方。监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，施工单位受工程承包合同的约束， 接受监理单位的监督管理。 4.2 建设、监理及施工单位工作分工原则 4.2.1 信守合同原则 委托监理合同、工程承包合同是建设单位分别与监理单位、施工单位签订的具有法律效力的文 件，合同的双方都必须遵守。监理单位与施工单位虽无合同关系，但施工单位应遵守工程承包合同 的规定，接受监理单位的监理。 4.2.2 协调一致原则 当建设、监理、施工单位对各自的工作范围有不同理解时，应在有利于工程的顺利开展的前提 下协调一致，协调工作由监理单位主持。 4.2.3 建设、监理、施工单位工作分工的提议 建设、监理、施工单位工作分工一般由项目监理部提出方案，通常按《分工明细表》 （见本指南 附件）列出。 4.2.4 建设、监理、施工单位分工的确认 ⑴总监理工程师负责组织建设、施工单位在第一次工地会议上对所提出的分工方案逐条进行确认， 必要时予以调整，经三方确认后，应共同遵守。确认的分工应在第一次工地《会议纪要》中形成决 页脚内容 1 建设单位法定代表人 定。 ⑵在执行过程中，如遇到新的问题需要对分工进行局部调整时，应及时协调，并形成新的书面文件 或记录。 附件： 页脚内容 2 参加参加 参加 参加 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容 工程施工招标、 评标 审查分包单位资 质 施工图会审及设 计技术交底 第一次工地会议 审查《施工组织 设计》 专业施工组织设 计、重大施工技 术方案措施审查 施工外部环境的 协调 审查开工申请报 告 施工安全措施检 查 建设、监理、施工单位工作分工明细表（示例） 工 作 分 建设单位 监理单位 组织并与中标单 位签订合同 被邀请时参加，并提 出监理意见，或受建 设 单 位 委 托 组 织 招 标，或受建设单位委 托编制标底 负责指定分包单 位的审查确定， 对不合格的非指 定分包单位不同 意进场 负责审查非指定分包 单位的资质并予以认 可 主持 参加并签认会议纪要 主持并签发会议 参 加 并 整 理 会 议 记 纪要 录，形成会议纪要 参加 提出提交时间，组织 审查并提出监理意见 必要时参加 负责审查并提出监理 意见 负责协调处理外 部施工环境 必要时参与，出现严 重阻工事件时，核查 有关事实，并予签证 核查各项开工条件， 会同建设单位意见后 审批、签发 组织检查并监督实施 建设单位法定代表人 工 施工单位 参与投标， 中标后与建设 单位签订承包合同 向监理单位提交 《分包单 位资质报审表》 ，同时提 供分包单位资质、 业绩及 产品质量、 信誉等的证明 材料 参加并整理会议记录， 形 成纪要、会审记录单 参加 编制并及时向监理单位 提交经施工单位技术负 责人审批后的报审表， 参 加审查并修改完善 向监理单位提交经施工 单位技术负责人审批后 的专业施工组织设计、 重 大技术方案措施等 负责办理开工有关手续、 青苗补偿、拆迁等事宜 落实各项开工条件后向 监理单位提交 《工程开工 报审表》 ，并提交各项证 明文件 制定并实施施工安全措 施， 接受检查并认真整改 页脚内容 3 及旁站点的设置格证 及旁站点的设置 格证 检查特殊工种资 10 11 工地例会 控制点、见证点 12 进 场 材 料 的 采 13 购、 入库、 保管、 领用 参加并会签纪要 必要时参加 按工程承包合同 的规定执行，对 发现的问题组织 处理 负责检查并在旁站、 巡视等监理过程中核 实，发现问题要求承 包单位改正 主持起草并签发会议 纪要 确定并及时通知施工 单位 查验进场材料