供应商管理范本.docxVIP

PAGE PAGE 1 供应商管理范本 1. 在供应链管理中怎样进行供应商管理 一、信息沟通机制 信息沟通有助于削减投机行为，进重要生7a64e58685e5aeb931333431353364产信息的自在流淌。  为加强供应商与制造商的信息沟通，可以从以下几个方面着手： （1）在供应商与制造商之间常常进行有关成本、作业方案、质量掌握信息的沟通与沟通，保持信息的全都性和精确?????性。 （2）实施并行工程。  制造商在产品设计阶段让供应商参加进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面供应有关信息，为实施QFD（质量功能配置）的产品开发方法制造条件，把用户的价值需求准时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。 （3）建立联合的任务小组处理共同关怀的问题。  在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同处理供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。 （4）供应商和制造商常常互访。  供应商与制造商选购部门应常常性地互访，准时发觉和处理各拘束合作活动过程中消失的问题和困难，建立良好的合作气氛。 （5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。  二、供应商激励 要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是特别重要的，没有有效的激励机制，就不行能维持良好的供应关系。在激励