招标公司项目提成及奖励制度.docxVIP

招标公司项目提成及奖励制度 招标公司项目提成及奖励制度 PAGE2 招标公司项目提成及奖励制度 项目提成及奖励制度 联合企业发展状况，为激发企业全员踊跃性、主动性，增强处目人员 责任心，特拟订以下奖赏标准。本标准分为企业拜托业务、个人承揽业务 及其余业务。 一、企业拜托业务 1、项目组人员按以下标准提取 序号 工程标的额A（万元） 1 A＜10 2 10≤A＜30 3 30≤A＜60 4 60≤A＜100  奖赏（元）备注★1、如项目按国家收费标准下浮履行，则标的额同比率下浮；收取定额花费，则按工程 1000 类折算标的额（含控制价的，以代理费实质 1500收入为准）。货物、服务类招标项目标的额 2000依据倍系数计算。 5 100≤A＜150 6 150≤A＜00 3000 3500 2、项目提成人员：招标业务部参加项目人员。3、项目提成分派：由本项目项目经理拟订，并报技术副总经理通事后履行。 7 200≤A＜500 8 500≤A＜800 800≤A＜1000 101000≤A 40004、原则：项目经理提成占总提成的50—90%。 4500项目副经理作为负责人达成项目，提成比率 系数为； 5000 5、如因项目构成员失误造成项目废标或有效投诉，则无奖赏，并处分有关责任人。同时肩负法律责任、视状况部门降级、直至解雇。 10000有关领导肩负连带责任。 6、项目顺利达成后