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现场管理--7S管理;什么是7S？;7S的来源;企业管理的基石;什么样的企业需要推行7S管理;7S管理概念;整理（SEIRI）;整理（SEIRI）;7S管理概念;整顿（SEITON）;实施整顿的注意事项： a）实施整顿不仅仅只是为了员工能够很快的找到东西，这只是表面的目的，整顿的最终的落脚点在于提高工作效率和提升企业形象，增强企业凝聚力。 b）将要用的东西“定点”、“定量”、“定容”并 用“目视管理”使人“一目了然”。 “定点”——物品按指定地点放置 “定量”——放置的物品数量应合适 “定容”——贮存物品应有“最大”或“安全”库 存量。 “目视管理”——通过标识、形迹管理、区划线等 使人“一目了然”。;;实施整顿的技巧 1、定置管理 2、“一目了然”的管理;1）定置管理 所谓“定置管理”就是根据企业生产活 动机制的需要，从有利于人与物的结合出 发，逐一地对物流系统的各环节和各工序 进行定置，使其人、物、场所处于最佳结 的信息媒介实行标准化，保证物流系统发 挥最佳功能，使其规范化、秩序化、高效 化。 生产现场人与物的结合状态，一般分为三种类型： “A”型状态—