团队管理与执行力提升培训教材.pptxVIP

团队管理与执行力提升;引题;一、什么人可以成为管理者？;什么人可以成为管理者？;什么人可以成为管理者？;韦尔奇的管理观;二、团队：我们在用知识工作而不是权力;◆ 知识结构代替权力结构：平等、沟通 ◆ 责任感和成就感代替控制和命令 ◆ 非正式组织活动力; 权力类型与管理者权威;团队的类型：管理就是团队的游戏;团队管理模型：;技术状况;矩阵结构;;索尼公司先做什么？;报时还是造钟？; “索尼公司是先驱，绝对无意追随别人。索尼希望借助进步造福世界，始终做未知事物的探索者。索尼拥有尊重和鼓励人的原则，总是设法引导出一个人最好的东西，这是索尼公司的活力。” ——盛田昭夫 ;时间管理;(一）执行与执行力;组织执行体系;;（2）执行与组织各层级的关系;资源 人力 物力 时间 财力 信息; 为了保证组织运作的效率和效果，一般都将组织垂直划分为三个层次：高层、中层和基层，如图。; ;②执行与中层的关系;③执行与基层的关系;（3）执行与组织整体的关系;2、执行力;;执行的三种情况与三种结果;中国企业执行力水平现状;中国企业执行力水平现状; 针对中国企业的平均寿命不到3岁这一问题，有人対 两百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非= 破