总监理工程师负责制度.pdfVIP

总监理工程师负责制度 （一）公司对项目管理实行项目总监理工程师负责制，项 目总监理工程师代表公司，依据《委托监理合同》 ，对项目 全过程进行管理。 （二）工程理项目中标后，总监理工程师与公司签订《项 目目标管理责任书》 。 （三）公司依据公司项目管理办法对项目的经济指标、服 务质量、安全生产、项目管理水平等四项指标进行考核，确 定总监理工程师和项目其他人员的工资、奖金。 （四）总监理工程师对监理项目部所有监理人员的质量行 为和事件负相应领导责任。 （五）全面履行监理合同中质量和技术工作，主持编写项 目监理规划、审批项目监理实施细则。 （六）检查和监督监理人员的工作，考核监理人员职责的 履行情况，根据工程项目的进展情况进行人员调配，建议对 不称职的人员进行调换。 （七）主持监理工作会议， 签发监理项目部的文件和指令。 （八）审定施工单位提交的开工报告、 审查施工组织设计、 技术方案、进度计划。 （九）按规定审查和处理工程变更和工程索赔