租赁业务绩效方案修订.pdfVIP

福建子西设备租赁股份有限公司 营销中心租赁业务绩效方案（ 2016 年试行） 1.0 目的 为提高业务人员的工作积极性，确保员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的 一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本方案。 2.0 绩效考核办法 2.1 适用范围：营销中心租赁业务人员（包括销售经理、销售助理） 2.2 绩效提成的计算方法和考核指标如下： 绩效总提成 = ∑各项目提成 项目提成 =回款额× 1.3%×贡献系数×回款系数×绩效考核得分 （1） 回款额 = 租金回款额 + 押金抵租金额 + 违约金回款额 - 冲销费 （注：“押金的一半” 计入 “押金抵租金额” ， 项目结束后， 押金抵租金应扣除已计提成的押金。 冲销费含定损费、吊装费、运输费等） （2） 贡献系数： 贡献系数 - 考核说明 系数 仅负责业务确定后的维护或收款（本区域）