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新任财务总监如何开展工作 新任财务总监如何开展工作 PAGE / NUMPAGES 新任财务总监如何开展工作 新任财务总监如何开展工作 一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？ 1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲 学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；到抓住任何可能的时机与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等。 2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。 任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导〔老板〕的期望。 所以我方案首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟悉业务。 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作方案或思路。 在试用期内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进 展。 关于公司重要财务决策及时向领导请示。 3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容。 除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。 方案从人和事两方面入手， “人〞，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 “事〞是了解部门各岗位职