绩效指标分解步骤和案例分析(68).pptxVIP

绩效指标分解步骤和案例分析华信惠悦咨询有限公司培训日程安排第一部分：平衡计分卡实施步骤第二部分：员工绩效计划实施步骤和案例分析员工绩效计划实施步骤案例分析4.形成关键绩效指标体系3.收集相关信息5.收集各相关部门的意见2.制订平衡计分卡实施计划6.确定关键绩效指标体系并下发给各部门1.成立绩效管理小组7.培训和沟通完成各部门的关键绩效指标体系总揽根据惠悦公司提供的运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤，本部分将具体的操作环节详细列明，各省公司可以按照惠悦提供的方法，参照试点公司的关键绩效指标结果结合具体情况，进行实施1.成立绩效管理小组建议各省、市公司由人力资源部牵头，邀请战略部门，计划部门、财务部门以及信息技术部门（具体部门名称依据各省的具体情况而定）组成绩效管理小组，除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为：牵头组织并汇总整理关键绩效指标确定公司组织结构及部门职责、岗位职责促进组织内上下级就设定指标的充分沟通人力资源部明确公司战略及经营计划落实公司战略目标在部门间的分解落实公司管理体系的规范和确立战略部门分解战略目标，确定关键绩效驱动因素提供历史绩效指标计划发展部门财务部门提供历史财务绩效指标进行财务指标的选择和分解信息技术部门分析指标的信息系统来源和可实现性建立并维护关键绩效指标生成的信息系统参与人步骤时间安排…...准备…...收集信息…...形成初稿…...征求意