物料管理培训教案.pptxVIP

第三章 物料管理;教学目标和重点;本章内容;一、物料管理的内涵和目标; 物料管理和库存管理含义不尽相同。 物料管理更为广泛 物料由于需求而存在，它的状态处于经常流动，物料管理的范畴指在每个环节中所有各种物料相互之间具有的联系。 物料管理是ERP的基础，为ERP系统提供计划管理的监控和保证手段。;库存管理的度量——库存周转次数 库存周转次数＝ 物料管理要保证物料流动畅通，物料在正常流动说明计划在正常执行，一般来说，企业的效益随着物流量和物流速度的增大而增大。保证物料正常流动，直接体现企业的效益。;二、库存的目的和费用; 库存是为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料，包含原材料、在制品、最终产品、在途产品，以及用于维护、修理和日常运作的物料。;库存目的;库存的费用;三、订货批量;确定订货批量的方法;固定订货批量法;经济订货批量法（EOQ）;经济订货批量法（EOQ）;根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称为直接批量法。 每当净需求量改变时，相应的订货量也随之动态的调整。 ;首先确定每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的及格数去内的需求量来确定批量。时间间隔是常数，而批量是变数。;为适应间断性需求而在EOQ的基础上修改得到的方法。 首先根据各时区已知的净需求量数据，用标准的EOQ方法算出每年的订货次数，然后用一年的总时区数