混凝土实业公司搅拌站员工培训管理制度.docxVIP

员工培训管理制度 3.5.1 总则 本站各级管理人员应针对不同层次、不同类别的培训对象采用适当的 培训方式、方法积极指导员工的培训和学习。 对于本站举办的一些重点培训活动，综合科应给予证书，作为培训原 始记录的档案材料。 3.5.2 培训方式 按培训制定周期可分为年度培训和月度培训；按时间可分为不定期培 训与定期培训；按方式可分为分阶层脱产培训和不脱产培训；按对象 可分为经理、副经理、副总工程师等高层管理人员的培训和科室负责 人与主管级以上人员的中层管理人员培训以及一般员工的培训；特殊 岗位人员的培训如财务人员销售人员的培训；新聘人员的培训等。 3.5.2.1 高层管理人员培训 上级分公司总经理决定本站经理的培训，经理决定副经理、副总工程 师以下级别的培训。 经理、副总工程师人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、 聘请有关专家培训。 对经理、副经理、副总工程师人员的培训如下进行： A、学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术； B、学习考察知名企业的先进管理经验； C、到知名管理学校或研究机构进修； D、参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关高层管理人员 的素质培训和经营研讨班； E、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同； F、培训结束后，高层管理人员必须整理出学习材料，一份交综合科 存档，一份交上级分公司行政部作为上级分公司培训教材。 3.5.2.2 中层