物控作业相关流程培训教程.pptxVIP

物控作業流程-------周忠富--------2011.08時間安排1.概念------------------10 Minutes2.職責------------------10 Minutes3.組織定位------------10 Minutes4.整體流程------------20 Minutes6.Rest------------------10 Minutes7.MRP-----------------15 Minutes8.流程分段解析-----35 Minutes 9.總結------------------10 Minutes企業的構成要素1.資金 (Money) ----血液2.市場 (Market) ----目標3.人力 (Manpower) ----心臟4.機器設備(Machine) ----肌肉5.材料 (Material) ----食糧6.管理 (Management) ----血眿7.技術 (Method) ----大腦8.信息 (Information) ----神經物控(Materials Control)經過對訂單生產需求和現有庫存等因素綜合評估,從而控制生產原物料之最佳進料時間.物控的精髓(職責)1.不斷料,待料: 不讓生產線停工等待所需物料.2.不呆料,滯料: 不讓不需用或不可用物料進倉或呆滯不動.3.不囤料,積料: 物料購入要