线长绩效考核体系.pdfVIP

Xxxxx 公司 生产部线长、助理线长绩效考核与工资标准 一． 线长工作绩效考核指标 现绩效指标有：达成率， 5S，人为不良率，工作态度，按期清单。 人时效率达成 ——实际人均每小时投入或产出产量 / 人均每小时投入或产出产量标准值。人均每小 时投入或产出产量标准值见附表（ 1）。 人为良率 ——实际人为良率 / 人为良率参考标准值。人为良率参考标准值见附表（ 1） 5S—— 5S 维护情况。将根据当月每次的 5S 检查得分综合平均值。 工作态度—— 按要求做事的程度。 按期清单—— 能否按规定的期限清完订单。现规定各产线每单完单后 3 天内（不计完单当天）清 完所有该单的物料及不良品。 二． 各指标对应等级及分值 表（ 1） 各指标、权重及其对应等级与分值 权重 极差 差 中等 良好 优秀 人时效率 0.25 95% 以下 95%-100% 100%-105% 105%-110% 110% 以上 人为良率 0.10 120% 以下 120%-100% 100%-90% 90%-80% 80% 以上 拖单数×天数 0.20 3-2 2-1 1-0.5 0.5-0 提前 5S 0.25 70 以下 70-80 80-90 90-98 98-100 工作态度 0.20 不积极 一般 积极 很积极 非常积极 对应分值 60 以下 60-70 70-80 80-90 90-100 备注： 1. 以上各范围值是下限值取等，上限值不取等。 2. 以上各指标的具体得分需要根据所给值范围及各指标的实际情况对应平均分配。 三． 综合评定及对应绩效奖 1. 各项指标的实际得分由个人当月的实际工作成果结合表格中的等级确定。综合得分则由各 项指标的实际分值乘以权重再求和所得。 2. 综合得分连续 2 个周为“差”或“极差”者，将被给予留职查看。查看时间为一周。若查 看期间综合得分仍为“差”或“极差” ，将被给予降职处理。 3. 线长当月请假超过 3 次（含 3 次）者，将被给予留职查看。查看时间为紧下一周。若查看 期间还有请假，将被给予降职处理。 4. 综合得分的等级及对应的绩效工资如表（ 2 ） 表（ 2 ）综合得分及对应绩效奖 综合得分 60 以下 60-70 70-80 80-90 90-100 等级 极差 差 中 良 优 对应绩效奖 0 100 300 500 700 备注：以上各范围值是下限值取等，上限值不取等。 5. 连续担任线长满 1.5 年（ 18 个月）且当月综合评定在“良”以上者，当月给予伙食补贴人 民币 200 元（两百元整）。 6. 全线连续 5 个月人时效率达 110%以上 （含110%），奖励该产线活动经费人民币 2000 元 （贰 仟元整）。次月发放。活动经费领用流程如下： 产线集体做好经费使用规划→线长填写《经费领用单》→交车间主任、生产主管确认签字→ 交行政人事部备案→线长携《经费领用单》到财务部领取活动经费。