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第六章施工合同管理 第六章施工合同管理施工承发包的形式： 施工承发包与物资选购合同： 施工单价合同、 总价合同、本钱加酬金合 同：施工合同执行过程的管理：施工合同的索赔：一、施工承发包的形式1、 施工平行承发包形式：合同管理特点：业主负责全部施工承包合同的招标、合同谈 判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；业主在每个合同中都会有相应 的责任和义务，签订的合同越多，月主的责任和义务越多；业主要负责对多个施工 承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。2、 施工总承包形式：费用掌握特点：通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工 图设计为报价的根底， 投标人的投标报价较有根据； 在开工前就有较明确的合同价， 有利于业主对总造价的早期掌握；假设在施工过程中发生的设计变更，那么可能发生索 赔。3、 施工总承包管理形式：与施工总承包相比，工作程序的不同表如今，施工总承包管 理单位的招标可以不依靠完好的施工图； 施工总承包管理形式可以在很大程度上缩 短建立周期； 施工总承包管理形式下， 美完成一局部施工图就可以分包招标一局部。 、施工承发包与物资选购合同施工承包合同的主要内容：承包人在接到开工通知 28 天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排的报告， 其内容包括管理机构的设置、 各主岗位的技术和管理人员名单及其资质， 以 及各工作技术人员的支配情况。监理人应在开工 7 天前向承包人发出开工通知。由于天气缘由工程师发出了暂停施工指示， 56 天后未有复工指令，承包人可以向监理 人提出书面通知，监理人收到通知 28 内准许已暂停施工的工程或其中一局部工程连续 施工。由于承包人已完成工程出现 质量问题， 监理人要求进展整改， 导致暂停施工， 假如承包 人在收到暂停施工指示后的 56 天内不实行有效复工措施，造成工期延误，可视为承包 人违约。 工程经理准时向分包人供应所需的指令、 批准、 图纸并履行义务， 否那么分包人在商定的 时间后 24小时内将详细要求、 需要理由、 计延误后果通知承包人， 工程经理不予答复， 工程经理应担当因延误造成的损失。依据《标准施工招标文件》的规定， 在合同商定的期限内，承包人应提交给监理人的工 程 质量保证措施文件有 ：质量检查机构的组织和岗位责任、 质检人员的组成、 质量检查 程序和施行细那么。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 在合同商定的缺陷责任期满时，发包人应在 实承包人是否完成缺陷责任。发包人应在监理人出具开工付款证书后的 28 天内，将进度应付款支付给承包人。 14 天内会同承包人根据合同商定的内容核 14 天内， 将应支付款支付承包人。14 天内，将发包人应支付给承包人 监理人应在收到承包人提交的最终结清申请单后的 的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在监理人出具最终结清证书后的 14 天内，由于承包人的缘由，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不超过 2 年。 缺陷责任期终止 14 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书， 并退还剩余的质量保证金。将应支付款支付给发包人。采井血32*4恨4K 〔皆设「稈屉1 ?畔诗包合間1亦世玄帛比 gP—H0CBT2I茁朗規暹，穩包扎的工作包捕问甘包人挺供勾好也】：尸时冃扶的齐种证仲、批件和务料mx議￥*?向研也人健供1|■甜施:T：条儿的临丁一埼勉：如炽會込人暑恋基包4如汉约里城去审.；J分包人迥f i , It讨罔恥工底；扰保辰佥问芳〕厲‘比中徨1定乂也 4 的规阳炉包人的工作包抵按愿井包含冋的约是，时分包工程琲疔设计￡分包合同仃约扭时人施.工、趨一匸和惺幅；按-服合同商定旳时阿狂咸规毎的设汁内容〞卅* 134 *施工专业分包合同的内容:■#包人媲认后在分包工程中忖rfH止亠厂丹亠-月虞一匚程虚斗釧;士》节用：在合冋鈔畑的时冋内■向承包人捉殺年,警. 包人虑庄?;人握此许曲雄工纽农讹科?永门対施I址二丸匚土酎阿內如匚争包人古可血讥避守政附右论主晴韶它鈕1?右￥丰芒販施HPt声及环晓廉护和平安玄明牛-产第的甸!规址按规缶并以苹ifn」於盘通知承包人.瞅也人担当山此肚生的撇用.因扌但人ih仃:适威的冏款除外：舒包人应光许承包人*发:包人、工程脚及Jt二力屮fr：何一-//受权的扎员金rr一作时何内，合脚琏入分包工程施工场地戍材料弃腋的地点*以及施丁场地取外号分包合【司有黄的芬包人跑任何工作威预备的地点?分包人应供应肓便r已峻工H程未交忖承包人之訓分也人隠负班已完分包r用的成品爱护「作，滋旷期闻农出般坏.竹也人白胡于以世更：承也人塑4：寸包 2采収特H?脂爱护的r程部位和相应的追加合同册秋*琅h件令同-岭