2013年4月公司工作安排范文.pdfVIP

2013 年 4 月公司工作安排范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。 总体上说，成绩较为喜人。 为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一 个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推 行。 以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保 工程进度不脱节、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现年公司 各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度万元、二季度万元、三季度 万元、四季度万元。 按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务 分解，到人到片。 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证 工程款的跟进。 在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案， 努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在年的 基础上，将进一步扩大广告投入。