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2022 年工程部工作计划 6 篇个人工作计划 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。要不 断的经过整理，把主要内容摘出来的计划。那关于工程部的工作计划该怎么写呢 ? 以下是初心范文（）网和大家分享的工程部的工作计划六篇的参考资料，提供参 考，欢迎你的参阅。 工程部的工作计划 1 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水 电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间 实行听班制度。 二、工作计划 (1) 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平， 异常是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意 识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2) 完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家 之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度， 从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可 循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。 (3) 加强设备的监管、 加强成本意识。 工程部负责所有的设施设备的维护管理， 直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规 范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备， 有维护，出成效 ;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4) 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较 有限，异常是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学 习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5) 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细 化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的 有效手段。能源管理的关键是： (1) 提高所有员工的节能意识。 (2) 制定必要的规章制度。 (3) 采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造， 根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低 ; 将楼道的灯改造为节能型灯具 控制开关改造为触摸延时开关。 (4) 在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5) 每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 工程部的工作计划 2 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时， 逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下 : 两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程 管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要 合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 a、乐宾百货内部照明改造工程完成 b、新世界广场外檐泛光工程完成 c、工程合格率到达 100% d、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 20__年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界 广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良到达 80%，合格到达 100%。主控项目全部合格，一般项目验收 经过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 （五）安全礼貌措施 安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 b、施工机械设检测备案 c、特种作业人员上岗证审查备案 d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、礼貌施工管理办法实施 c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高 空作业控制方案，施工测量控制方案等。 d、工人生活环境管理制度 e、现场施工环境管理制度 f 、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。 工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工进取参加公 司组织的各项活动，进取参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建 设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； a、完善工程部内部各项规章制度指引； b、明确工程部内部各项工作职责分工；