项目中期报告汇报宣讲会版(2).pptxVIP

整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动xx三年发展战略 ;;特别说明;;在xx的大力配合下，xx在第一周对xx进行了深入的内部访谈，访谈了集团总部及各下属公司各级管理人员超过30人次;xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx的战略态度、未来三年的战略方向和主要战略举措;在接下来的四周中，经过和xx多次共同研讨，xx完成了以下工作;在项目进行过程中，xx项目组得到了xx全体员工的倾力协助，我们表示衷心的感谢;;对发展战略的理解是回答“为何要进行组织结构调整？如何调整？”这两个问题的前提;2004年7月，xx集团制定了新的三年发展战略规划，明确了业务发展的重点和实现途径;品牌和标准化;;这样的发展战略对业务运营能力及组织保障能力提出了更高的要求;同时，从资源角度来看，只有匹配的资金和人力资源支持才能够帮助xx实现三年发展战略和明年的发展目标;;以战略要求为标杆，衡量xx现状与战略要求的差距是寻求解决xx目前问题的思考逻辑;对照战略对企业资源和能力的要求，xx将从管控模式、组织系统、人力资源系统和运营系统等几个方面对xx现状进行审视，分析现状与企业未来发展战略的差距，并指出可能的改善指向;;在实际运作中集团仍承担了重要的业务职能，但缺乏组织支撑使集团内部协同和资源整合不够，更多的是集团总裁或临时指定的个人承担集团总部本应具备的组织职能，很难满