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第十一章 文化项目采购与合同管理;项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。项目所需资源和劳务的来源 1． 项目业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术顾问 4． 物料和设备供应商;采购的意义和要求;可能的决策事项;11.1.1项目采购的分类;11.1.2项目采购管理的工作;  确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定）;编制项目采购计划时应该注意的问题;项目采购计划的主要工作;物料清单的制定步骤;自制与外购的分析;经济订货量分析;相关公式;11.3项目采购计划的实施; 商品采购的实施 通常项目所需商品的采购计划实施工作主要包括下面几项内容： 1．分析物料需求计划 2. 开展询价、获得报价工作