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结构化面试技巧 Skills for Structured Interview 慧牛猎头 引入： 写出各自招聘中遇到的最大困惑是什么？ 写出让自己最难忘的招聘经历（失败的or成功的）！ 回顾各自公司人才招聘中试用期内的员工离职率是多少？离职的主要原因是什么？ 　 有数据表明， 经理们做挑选人的决定时，只有 30%的时候做了正确的决定． 案例分析： 案例一: 你成功的招聘一个会计主管，发现他不仅能很好的干好自己的本质工作，还能兼职做了税务的工作；这个表现良好的主管，公司甚至没给予他任何培训，入职不到一年时，项目公司有了该职能经理岗位的缺，这个主管居然能毫无压力的竞聘上岗；案例二： 我曾经招聘过的景观经理，从前程无忧搜索到的简历，他的背景非常优秀，万华、万科等背景，研究生毕业，专业景观设计经理；面试时HR和设计总监均被他 的光环背景所吸引，加上他的能言善辩，很快就促成了录用，且高薪聘用，同时冲忙中也忘记做其背景调查； 第二周候选人入职，入职后工作表现极差，专业水平很低，在与其他部门、对外景观合作机构的合作中也表现的很不专业，导致很多抱怨； 入职两个月，项目景观设计工作推动严重滞后，影响了现场的施工； 且该员工经常不在办公室，不知去向，公司最后勒令其离职，该员工反应极大，在办公室里与人力负责人、设计总监均发生了较大的争执； 该员工离职后对外传播了很多对公司不利的信息！ 正确招聘的重要性