我国实施绩效奖金暨绩效管理制度之经验与心得(ppt 46).pptxVIP

績效管理暨績效獎金制度學術研討會我國實施績效獎金暨績效管理制度之經驗與心得 大 綱壹、前言貳、為何要實施績效管理暨績效管理制度參、績效獎金暨績效管理制度基本內涵肆、建構策略導向績效管理模式伍、精進績效管理制度的策略性作為陸、落實績效管理與評估的執行面作法柒、結語壹、前言績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面：績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面： 按績效高低決定獎金的高低。績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次： 績效獎金是個分配問題，因此，分配結果應客觀、公正而具有公信力。何謂績效？誰是有績效的員工？誰來評比？壹、前言(續)績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面：績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面： 多數人願意接受。績效獎金暨績效管理制度的「執行」層面： 悲觀主義者：有問題，難以克服，無法實施。樂觀主義者：有問題，可以克服，可以實施。壹、前言績效待遇制度暨績效管理制度最終是要回答一個問題：績效待遇制度真正能夠激勵員工，進而提升績效嗎？或者在哪種前提下，才能夠激勵員工，提升績效呢？一項針對英國政府實施績效待遇制度的調查評估報告結果：受訪者只有約25%同意績效待遇制度發生激勵效果。但是卻有高達62%受訪者認為績效待遇制度對政府生產力提升有正面的效果(本項資料係從google網站獲得)。前言員工面OECD績效獎金經驗.docOE