绩效管理(8)-优质课件.pptxVIP

“组织发动机”人力资源管理的核心环节： 绩效管理;目录;;人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现;同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展;;不同员工的价值定位，决定于不同人力资源管理的基本原则;随着企业市场和产品的多元发展，组织模式愈加复杂;;组织功能定义之后，人力资源体系需要解决的是人才的合理规划;;;“量体裁衣”式的培训需求与计划的确立，是弥补和加强现有人员技能的保障;??力资源管理的最后一个部分是绩效管理导向的激励体系;在业绩考评的基础上，建立与业绩考评相配套的基于员工业绩和能力的激励机制;远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 ;人力资源管理体系中，绩效管理可视为“组织发动机”的功能， “发动机”的减速和停滞，意味着组织效率的低下和机制的僵化;;最具有影响意义的绩效管理体系，有关键业绩指标、平衡计分卡和经济增加值三类;;指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，能够确保目标分解纵向的一致性;重要性;;;平衡计分卡指标的平衡，同时也是建立在各类指标的内在联系上;;EVA体系以其财务管理上的优势，定量考核组织和个人的绩效。通过各价值杠杆的敏感度分析，可以得出价值增值的关键环节和驱动因素;根据价值创造的内