工程管理标准化、实体质量管控精细化培训.pdf

技术质量培训 一、目前存在的不足 质量问题原因分析 质量意识淡薄，缺乏工匠精神 头痛医头，脚痛医脚 检查应付，流于形式 大局意识不强，缺乏主人翁精神 只解决表面现象，未解决病根 质量问题 对于规章制度执行力度不够 技能培训少，专业技能差 没有执行力，一切等于0！ 劳务人员不固定，水平参差不齐 2 二、工作思路 增加平时检查的频率，做好日常指 多组织人员参加绿色施工、装配式、 开设贯标、信息化、质量通病防治、 导工作，月度检查抽调项目技术负 BIM等相关的培训，做好相关人才的 绿色施工、创优等方面的专项培训 责人参照《实测实量操作指引》对 储备工作。我们也将寻求项目尝试采 班 ，同时在质量创优上提前跟项目 各项目部进行实测实量，对于屡教 用铝模技术、整体爬升脚手架，加强 部一起做好策划工作，确保创优项 不改的将会加大处罚的力度，让各 对四新技术运用，科技成果转化、创 目的顺利申报。 项目部在质量上均能有所提升。 建，给项目提质增效。 加强培训 提升标准化 加强月度 加强关键点 坚持科技 完善考核 指导频次 施工广度 检查力度 监控深度 创新驱动 激励机制 推广钢筋定位框、三段式止水螺杆、 严格加强质量关键点的把控 ，特别 结合集团公司和工 楼梯倒角钢模、层间预埋下挂螺栓 是要做好工程定位、槽底标高、墙 程公司技术质量相 设L型加固件、采用组合式方钢模板、 柱定位、楼层标高、砼标号、易渗 关要求完善管理人 构造柱采用定型方钢加固、卫生间 漏部位等特殊过程和关键工作的技 员月度考核表 ，通 反梁模板采用定型化夹具，龙骨采 术复核。 过月度考核表提高 用方管代替木方，配电箱预制壁龛 ， 技术质量相关人员 3 BIM5D排砖等标准化施工措施。 的业务能力。 三、工程管理标准化 工程管理精细化过程控制流程 培训学习 质量改进 奖惩制度