绩效管理教程（104）.pptxVIP

员工绩效管理 ——回报率最高的投资;权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子;新世纪的竞争;提高竞争优势的人力资源管理实践;管理者的10个角色;业务部门与人力资源部门互动关系;持之以恒地训练和发展员工，使他们的潜力能够充分发挥；同时逐步增强其工作能力，使他们能为公司的目标作出更大的贡献； 　 经常地检讨和考核员工的表现、进展，以及其发展的需要，同时根据具体情况采取及时和适当的行动 促进双向沟通，有效地向员工阐述公司或部门的??标、宗旨和政策，让员工不仅知道其所然，还要知识其所以然；同时也把员工的希望、意见和不满等向上层传达。;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;;绩效考核怎样帮助企业增加竞争优势？;绩效考核 VS 绩效管理;具体地说---;对个人的利益 / Benefits to Individual;对经理的利益 / Benefits to Manager;对公司的利益 / Benefits to Company;绩效考核比较烦，比较烦！;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;绩效考核流程;绩效考核的三大类型;常用考评方法介绍;1，雇员比较系统-硬性分布法 (Forced Distribution Method);3, 关键事件法(Critical Incident Method);6，目标