科技类公司研发部绩效考核制度.docx

科技类公司研发部绩效考核制度 ****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司工程管理和研发部门〔详细为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部〕内部管理机制，保证研发工程的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的进展，特制订本制度。其次条方法与原那么一、研发部门绩效考核采纳工程考核和部门考核相结合的方法，以工程考核为主，部门考核为辅。〔一〕、工程考核是指以工程为单位，在工程过程中，相关部门对工程所涉及的研发部门的阶段工作成果进展评估；在工程结束后，对参加工程的研发部门人员进展绩效考核。〔二〕、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作看法、团队合作等方面进展评估。二、工程考核采纳主要采纳定量的原那么，部门考核主要采纳定性的原那么。第三条适用范围本制度适用于公司研发部门全部员工。第四条绩效考核流程图〔附件1〕一、工程考核，工程考核分为二级考核体制，即工程考核和工程成员考核。〔一〕、工程考核：工程正式立项后，由产品战略管理中心拟定《工程目的任务单》〔附件2〕，确定研发部、机构部和工业设计部在该工程中工程进度、工程质量、客户满足度和技术资料汇总目的，由产品战略管理中心工程任务设立人〔产品经理，以下成为产品经理〕和研发部、机构部和工业设计部承受该工程的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。相应部门根据、、和出货以后四个阶段根据《工程进度考核表》〔附件3〕、《工程质量考核表》〔附件4〕、《工程客户满足度考核表》〔附件5〕和《工程技术资料汇总考核表》〔附件6〕，对工程研发状况进展评分；其中，、、考核时间根据工程目的任务单规定的时间节点，出货以后以工程拥有3位客户，且每位客户出货量到达10K或该工程出货量到达50K作为该工程结束的时间节点进展考核。〔二〕、工程成员考核：研发部门工程负责人接到工程后，根据工程任务单，安排任务到本部门相关员工。在该工程结束后，由成员直属上司根据《研发部门工程个人工作业绩考核表》〔附件7〕，综合工程考核得分实行强迫分布，对员工工程个人业绩进展评分。二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进展评分。第五条工程考核责任界定第六条工程考核内容和各阶段考核所占权重一、工程考核内容分为工程进度、工程质量、客户满足度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。二、工程阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以、和划分，结果以工程拥有3位客户，且每位客户出货量到达10K或该工程出货量到达50K作为该工程结束的时间节点进展考核，每个阶段考核结第七条工程目的调整工程目的任务单一经确定，原那么上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：〔一〕、进度目的调整必需由产品经理或研发部门工程负责人申请，研发部门工程负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。〔二〕、质量目的调整必需由产品经理或研发部门工程负责人申请，研发部门工程负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。〔三〕、客户满足度目的不许调整。〔四〕、工程周期在3个月以内的工程，各工程标调整不得超过1 次，工程周期超过3个月的工程，各工程标调整不得超过2 次。〔五〕、工程考核目的调整后，由产品经理重新填写《研发部工程目的任务单》，由产品经理和研发部门该工程负责人签字确认〔并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意看法〕。〔六〕、因公司客观缘由，工程目的未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意前方不影响其考核成果。第八条工程考核内容人力资源部依据工程目的任务单上的时间节点和工程结束后，组织对工程的考核工作。详细考核内容如下：一、工程进度考核〔一〕、工程进度由产品战略管理中心或客户部进展日常记录与考核。〔二〕、工程进度考核实行工程延期率指标进展考核，工程延期率是指考核工程实际完成周期超出方案完成周期的程度〔完成周期以最终一次批准的变更方案周期为准〕。〔三〕、工程进度考核得分计算方法。1、工程延期率＝〔工程实际执行天数－工程方案执行天数〕/工程方案执行天数×100％〔四〕、工程进度考核流程人力资源部依据产品经理的通知，由其支配产品战略管理中心或客户部对工程进度进展评分，并填写《工程进度考核表》。二、工程质量考核〔一〕、工程质量由质量中心和产品战略管理中心进展日常记录与考核。〔二〕、工程质量考核得分计算方法。工程质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算方法是对比不同扣分标准进展评分，工程质量考核中允许出现负分。〔三〕、工程质量考核流程。人力资源部支配品质量中心和和产品战略管理中心对工程质量进展评分，