安全生产管理制度汇编及表格记录.docx

**** 有限公司 安全生产管理制度汇编 文件编号 修订状态 控制标识 编 制 审 核 批 准 *AQ-01-2017 2017 年第 1 次 受控 安全生产管理小组 * * **** 有限公司 发 布 目 录 *-AQZD4.3安全生产管理制度及操作规程的制定评审修订更新制度 - 19 *-AQZD14.1粉尘定期清扫制度 - 132- *-AQZD15.1 除 尘 系 统 使 用 维 护 、 检 维 修 、 清 灰 管 理 制 度 - 134- 安全生产标准化管理体系 安全生产标准化管理制度汇编 文件发布令 为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全生产管理方针，以 “管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导 和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立公司安全 生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，公 司依据《企业安全生产标准化基本规范》（ AQ9006-2010）和公司的实际安全 生产管理状况，经公司安全生产领导小组组织编制，经公司审核，现予发布。 从 2017 年 1 月 1 日起实施生效。 望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保公司的生产安 全。 **** 有限公司 总经理： 2017 年 1 月 1 日 *-AQZD1.1 安全生产目标管理制度 1、目的 为保证公司生产经营、业务活动的正常进行，达到安全运行的目的，将安 全生产目标作为公司业务活动的一项控制指标进行管理，特制定本制度。 2、适应范围 适用于公司安全生产管理相关的目标、指标的制定、实施和考核管理的管 理工作。 3、引用文件、术语与定义 3.1 方针：是为指导和决定当前的和未来的决策提供方向的纲要。 3.2 目标：是由可测量或可衡量的需求或机会所支持的意图的陈述。 3.3 指标：有时也叫分目标。从标准的条款中看不到指标的要求，但实际 工作中，为了使目标量化，往往在目标下设立量化的指标。 4、职责 4.1 管理部：负责安全生产目标、指标的制定与管理工作。定期对各部门 的安全生产绩效进行监督考核管理工作。 4.2 相关部门：依据公司下发的总体和年度安全生产方针、目标，编制次 年安全生产目标，并层层分解指标、落实现场安全生产管理措施，确保安全生 产方针目标、指标的实现。 4.3 总经理：负责安全生产方针目标、指标的批准。 5、管理程序 5.1 安全生产目标的制定、分解 5.1.1 总体目标：管理部依据公司的总体安全生产目标、目前公司的安全 生产管理水平提出总体（ 3-5 年）安全生产目标，经各部门审议后报总经理批 准后作为总体安全生产目标。 管理部依据上一年的安全生产绩效、公司年度安全生产目标、目前公司安 全生产管理水平、先期公司的危险源辨识评价控制情况，提出下一年度的安全 生产目标、指标，经各部门审议后报总经理批准后，作为公司年度总体安全生 产目标指标。 5.1.2 如各单位发现初步拟定的年度安全生产目标、指标无法实现，经各 部门主管沟通协商，经管理部审核后，报总经理批准后再按照新目标予以实 施。 5.1.3 解目标。 5.1.4 各职能部门依据公司安全生产目标进行分解落实，形成各部门的分 管理部依据公司总体安全生产目标、各部门安全生产目标，每月在 安全生产例会中对安全生产目标达成绩效进行经济考核。 5.1.5 公司的安全生产目标指标可以与经营业绩目标一起下发。 5.1.6 目标制定的主要原则有：符合原则：符合有关法规标准和上级要 求；持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了；三全原 则：覆盖全员、全过程、全方位；可测量原则：可以量化测量的，否则无法考 核兑现绩效；重点原则：突出重点、难点工作。 5.2 安全生产目标的实施 5.2.1 各部门依据分解落实后的部门安全生产目标、本部门年度危险源辨 识出的重大风险制定相应的部门安全生产工作措施计划，管理部编制公司的年 度安全生产工作计划。 5.2.2 各部门依据分解落实后的部门安全生产目标进行实施，依据每月对 安全生产目标指标的达成情况进行统计并上报给管理部进行。当安全生产目标 实际值超过目标时责任部门应针对实际情况进行分析改进，以保证安全生产目 标控制在目标限值之内。 5.2.3 管理部每月汇总统计各部门上报的安全生产目标，在安全生产例会 上予以公布。 5.2.4 管理部通过平时的现场安全检查考核督促落实各单位安全生产目标 的实现。 5.3 安全生产目标、指标的考核 5