变更管理培训.ppt

小结： 即使是一个不起眼的工艺、设备和环境的变更，如果不进行有效管理，就有可能导致灾难性的事故。 对工艺、设备和环境变更进行管理的实质，就是对潜在事故的预防和控制。 * 工艺安全管理 * 二、变更管理的定义与分类 （一）定义 变更：人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化（AQ 3013-2008）。 公司《变更管理程序》作如下定义：指对管理、生产设备、工艺及岗位人员等进行改变或改造的行为、过程或结果，或经变更之后已不同于原状。 变更管理：是通过人员、管理、工艺、技术、设施和环境等永久性或暂时性的变更进行控制、避免因变更风险失控导致事故的过程。 * 二、变更管理的定义与分类 （二）公司变更管理分类 变更类型主要包括工艺技术变更、设备设施变更、环境变更和管理变更四大类。具体细分还可作如下分类： QHSE管理体系文件变更； 人员、组织机构及职责变更； 工艺流程、设施（设备）及作业环境变更； 施工作业过程中施工组织、施工方案、工艺技术、施工设备变更； 各类安全防护、保护、报警、控制等专用设施变更； 应急预案变更； 合同变更等。 * 二、变更管理的定义与分类 （二）公司变更管理分类 1.工艺变更：主要涉及工艺流程的改变，如： 超出生产能力的改变； 物料介质的改变（包括成份比例的变化） 工艺设计依据的改变； 工艺控制参数的改变（如温度、流量、压力等）； 操作规程、操作卡等工艺文件的改变； 工艺流程和操作条件的改变； 软件系统的改变； 其它。 * 二、变更管理的定义与分类 （二）公司变更管理分类 2.设备（施）变更：主要是对设备设施物理条件的改变，如： 设备、设施设计负荷、依据的改变； 设备和工具的改变或改进； 仪表监控系统、控制系统及逻辑的改变； 安全装置及安全联锁的改变； 非标准的（或临时性的）维修； 安全报警装置位置、设定值的改变； 装置设计和安装过程布局的改变； 试验及测试操作； 设备、原材料供货商的改变； 设备材料代用改变； 其它。 * 二、变更管理的定义与分类 （二）公司变更管理分类 3.环境变更：主要是指作业时间、空间和社会背景发生改变，如： 社会环境变更； 自然环境变更； 作业区域变更； 其它。 4.管理变更：如： 法律、法规和标准的变更； 机构、人员的变更； 工作程序的变更； 其它。 * 二、变更管理的定义与分类 （三）公司变更等级划分 变更等级划分为3级： 重大变更； 较大变更； 一般变更； * 二、变更管理的定义与分类 （三）公司变更管理分级 1.重大变更：对变更的风险分析认为变更活动中有重大风险，可能造成重大健康、安全环境事故的变更。主要包括： 工艺流程、设施（设备）及作业环境变更； 施工作业过程中施工组织、施工方案、工艺技术、施工设备变更； 各类安全防护、保护、报警、控制等专用设施变更。 公司《变更管理程序》5.1.2条这项规定可作如下理解：这里的“重大”不是指“重大事故”，而是指“一般及以上事故”（起点有三个条件：有人员重伤1-9人、或死亡1-2人，或有1000万元以下的直接经济损失。从造成直接经济损失角度来衡量，上级公司还规定了四个等级：B级-100万元以上1000万元以下，C级：10万元以上100万元以下，D级-1万元以上10万元以下，D级-1万元以下）。 * 二、变更管理的定义与分类 （三）公司变更管理分级 2.较大变更：对变更的风险分析认为变更活动中有较大风险，可能造成轻微的健康、安全环境事故的变更。主要包括： 工艺流程、设施（设备）及作业环境变更； 施工作业过程中施工组织、施工方案、工艺技术、施工设备变更； 各类安全防护、保护、报警、控制等专用设施变更。 从公司相关文件的规定来看，这里的“轻微”可答这样的理解：不会造成损失工作日的可记录伤害事故、可能的简单医疗处理——从对人员伤害角度来看为D、E级事故。从造成直接经济损失角度来看，就不好说了，1万元多不多？10万元少不少？ * 二、变更管理的定义与分类 （三）公司变更管理分级 3.一般变更：对变更的风险分析认为变更活动对健康、安全、环境不会造成影响的为一般变更。主要包括： 体系文件、应急预案的变更； 组织机构及人员的变更。 综上可以看出，风险分析是关键——因为事故的后果我们是看不到的，是用一种可能作为“依据”，只是通过科学的方法来进行风险分析和推算。 风险分析结果及质量的好坏直接影响到我们对变更项目的管控要求。 我们必须对变更项目的方方面面都要搞清楚，包括变更实施后的状态、性能等。 * 二、变更管理的定义与分类 内容 变更申请 变更评估 变更审批 变更实施 变更关闭 审核 * 三、变更管理的流程与步骤 变更管理的流程 * 变更申请 变更方案 变更申请 目的 变更技术基础 对目前生产状况各方面的影响 HSE（如劳动安全、员工 健康