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工商局兴企强市工程总结报告 一、“兴企强市”工程的具体实施情况 （一）领导重视，组织严密，为扎扎实实推进“兴企强市”工程工作奠定了良好基础 _、加强领导、健全组织。根据“兴企强市”工程的开展情况，根据市局制定的“兴企强市”工程的精神。我局制定下发了××工商*字【____】第__号：关于成立××市工商局××分局“兴企强市”“兴农富民 ”工作领导小组的文件，由xx局长任组长，副局长xx任副组长，各科（室）、所、队负责人为成员的“两大工程”领导组，领导小组下设办公室，××兼任办公室主任，××、××任办公室副主任。制定了“兴企强市”工程工程实施方案，完善了落实措施，下发了xx工商字【____】第__号文件：xx分局开展“企业 服务年”活动实施方案等一系列文件,建立健全了实施“兴企强市”工程各项工作制度。由监管股、注册股负责同志担任组长，相继出台了一系列实施方案，制定了具体措施，还详细制定了“各科室、所”的工作计划，为“兴企强市”工程的顺利实施提供了强有力的组织保障。 _、完善制度、强化责任。为扎实推进“兴企强市”工程的实施，确保各项目标任务落到实处，我局对全系统的“兴企强市”工程实施工作实行了严格的目标管理。分局与基层所层层签定了目标责任书，把各项工作目标层层分解细化，把责任明确到人，形成了以主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，基层所各司其职，各尽其责，密切配合，齐抓共管的工作机