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知识产权贯标内审员考试 学问产权贯标内审员考试5-1-如何贯标对企业来讲，要以战略高度，全盘考虑企业经营活动，仔细查找经营活动各环节存在的学问产权管理问题，在此根底上，仔细制定标准，仔细执行标准，定期修订标准。详细要求为：战略导向：统一协调企业经营进展战略、科技创新战备和学问产权战略，使三者互相融合、相互支撑，相互促进。领导重视：企业最高管理者支持并参加学问产权管理，最高管理层应全面负责学问产权管理。全员参加：学问产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的制造性和主动性。结合实际：结合经济和社会进展现况，及政策法律要求；结合企业自身的进展需求、竞争策略、行业特点；结合企业的经营规模、组织构造、产品及核心技术。?贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、施行运行、内部审核、管理评审。〔1〕贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作方案，召开企业贯标启动大会，对主要参加部门、人员进展贯标相关培训。〔2〕调查诊断：调查企业根本信息、组织架构、相关制度，诊断企业学问产权管理现状。〔3〕体系构建：制定企业学问产权方针、目的，策划企业学问产权职能架构，构建企业学问产权管理体系。〔4〕手册编写：编写企业学问产权管理手册，编制企业学问产权管理制度、掌握程序、记录表单。〔5〕发文宣贯：公布企业学问产权管理手册、制度、程序