总经理在公司安全生产工作会议上讲话.docx

总经理在公司安全生产工作会议上讲话 总经理在公司安全生产工作会议上讲话 PAGE / NUMPAGES 总经理在公司安全生产工作会议上讲话 XXX总经理在公司 2021 年度 平安生产工作会上的讲话 同志 ： 今天我 按 例召开新一年第一个全 平安会 ， 主要 2021 年平安管理工作的得失， 今年的工作 行展望和部署， 公司新一年的 管理工作建立良好的 展 境。 才 XXX 副 代表公司安委会所做的?二○一六年度平安生 工作 告? ， 平安工作 行了 尽客 的 分析， 此我完全同意。 希望 全体 工能 真 会 告的精髓， 格按照要求落 好各 的工作，把平安生 推向深入，把公司 管理推向新的高度。 同志 ， 2021 年的工作 去两周， 于全年的 管 理成果，我 在目、恍如昨日。一年来，我 克服了市 形 持 低迷的 ， XXXX 史最高水平；我 主 出 ，以 高起点、高 准的要求完成 XXX ，成功争取 XXXXX 投 ；我 XXXX 申 ， 了 XXXX ，并 利完成了 XXXXX ； 公司各部 、 位 同一致， 密 接，四季度 造多 生 作 的新 ?? 些成 的取得，得益于公司全体干部 工 定的精神意志和面 困 不服 的拼搏 ， 更是得益于所有 默默守 在平安管理第一 的 “平安 士〞 的 持。 在此我代表 公司安委会， 向 在公司平安生 一 的广阔干部 工， 表示 敬意和感 ！ 同志 ，平安管理是一 需要 期 持的工作； 平安管理工 作 是在追求“零〞的目 。如果我 “今年我 了多少 多少问题〞、“整改了多少多少隐患〞 ，恰恰说明了我们平安管理工作还远没有到达理想的要求。 2021 年，我们在各方面取得了瞩目的成绩， 但并不代表平安管理工作就做到了万无一失。 大家不能忘记 XXXX 事故和 XXX 事故，不该无视 XXXXX 等事件，说明了公司的平安生产管理工作依旧形势严峻，要实现长治久安，我们责无旁贷。 同志们， 2021 年是“十三五〞的开局年，是 XXXX 公司 的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年， 公司生产经营的主旨就是一切围绕“ XXXX 〞一个目标又好又快地开展， 但务必首要坚守住平安生产这条红线， 才能实现宏伟目标，否那么一切皆为空谈。结合刚刚的报告， 我对今年平安管理重点工作提出几点要求。 一、全面实现平安生产标准化与管理体系的结合 平安生产标准化建设贯彻落实一年来，根本能够按照既定 的方针、方案开展好相关的工作， 但是重心还是局限于机关部门、制度完善和宣传教育几个层面，落实工作还没有得到有效铺开， 这与去年平安生产会上的要求有差距。 因此，今年务必做好两方面的工作。一是尽快做好平安标准化体系和综合管理体系内核的 融合。平安标准化是当前公司平安管理的核心， 也是公司整体管 理工作的重点之一。 一年来， 公司相关部门在平安规章制度的建 设方面投入大量的精力， 各项生产经营行为都在制度的框架下有 效运行， 取得了较好的成效。 但平安标准化体系与公司管理体系 还存在两条线的问题， 没有得到有机结合、 形成合力， 多头管理、 分散执行也造成了资源的浪费。 因此，今年要着重将平安标准化 体系和综合管理体系进行有效结合， 将共性的内容整合在一个框架内，效劳于生产和管理。同时，按照综合体系的要求，进一步 完善平安标准化相关制度文件， 形成标准管理。 二是体系融合的框架下，推进标准化建设工作的落实。 去年，公司在标准化管理推进方面有所欠缺， 客观原因是生产工艺改造、 新工程投产等工作分散了公司相当多的精力， 相关单位分身乏术， 推进落实的节奏没有把握好；主观原因还是在意识认识上没有提到应有的高度，后期缺少检查和指导。今年，公司要总结教训，建立健全标 准化推进的长效机制，做好日常的指导、检查和经验总结， 结合季度月度绩效评价， 把标准化工作推向深入。 相关部门要定期组织好标准化工作的催促指导和检查考核，各基层单位要结合 “XXXXXXXXX 〞等有效的载体，在年底前至少建立一个 XXXXXX 。 二、切实贯彻平安风险管控和 XXXX 制度的落实 平安风险管理是实现平安生产的第二道防线 〔第一道是平安 意识的养成〕 。2021 年，公司举全力推进落实了 XXXXXX 制度， 在制度制定、风险辨识、落实推进上下了大力气，其重视程度， 相关部门和基层单位有目共睹。 为什么我们要举全公司之力实行 这样一个制度？因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层 面息息相关， 是以最低的本钱、 最小的风险实现平安生产的最正确 手段。只要对平安风险进行了有效的辨识和控制， 就能根本将安 补救容易得多。今年是公司实现 XXXXXX 的一年，