团队的个理论因素.pptxVIP

让我们一起追求卓越 ——突破自我抱团打天下成功需要精诚合作1、个人 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 “人”的来源 成功20%靠自己，80%靠别人 成功的目的——幸福需要合作成功需要精诚合作2、企业 顾客需要完整的解决方案 ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越， 而且人与人、部门与部门间要精诚合作创造业绩技能信任具体目标共同方法共同目的个人成长解决问题责任感团队的7因素理论1、团队模型职能决策人际相互的少数人个人团队领袖团队的7因素理论2、团队文化 团队文化及其作用文化=空气资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息——《华为公司基本法》团队的7因素理论2、团队文化 团队文化的三大核心使命核心价值观故事团队建设应考虑的6大关键1、团队建设应考虑的6大关键因素业绩是主要目标，团队是手段，不是目的团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观个人主义对团队业绩的影响人们对团队的误解团队的风险约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内） 团队如何解决问题1、解决问题与做决策程序 弄清楚问题和要达到的目的 收集并分析资料 想出可行的变通方案 评估变通方案 选取执行方案 付诸行动 评估执行效果 NOTE：重大的决策必须用纸和笔，不能用脑袋来决定! 团队如何解决问题2、执行决策的程序 项目的名称 项目的内容 项目的目