团队的执行文化建设教材.pptxVIP

团队的执行文化建设;（一）管理就要坚持执行;;1、什么是执行力;2、缺乏执行力的表现;3、执行力不佳的原因;执行力缺失的原因 ;;敬畏制度;（二）如何提高执行力？ １、谁是总指挥;上下级关系的六项准则;;2、态度决定一切、细节影响成败;求真务实;心态变，态度变；态度变，行为变；行为变，习惯变；习惯变，人格变；人格变，命运变；命运变，人生变。;高、严、细、实;细节管理：要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。;3、把高端愿望解码成执行细节;要有切入点、引爆点;4、坚决执行，没有任何借口;冷面掌权，铁腕立威;西点军校：不要陈述不行的理由，要去寻找可行的办法;坚持标准;5、养成自动回报的习惯;6、紧紧盯住执行全过程;;发现问题：员工等领导来发现问题。 发现不了原因： 1）缺乏走动管理： 2）标准过低、眼光太低：案例：地毯使用多少年？香格里拉10年；仓库清洁程度，花园酒店； 3）没有认真分析客人的需求：六小件。 4）怕发现问题。 思考问题：找原因（主次主客）。案例：换布草件？调查表？六小件？ 解决问题：一想方法、二学技巧。防止同类问题再次发生。;三不放过： 找不到具体责任人决不放过； 找不到问题的真正原因决不放过； 找不到最佳解决方案决不放过。 大会解决小问题，小会解决大问题，不开会解决关键问题。;;杰克.韦尔奇的走动管理； 比尔.盖茨：能站着说话就不要坐着说话，能在桌边解决问题不要