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团队活动管理总公司 · 培训部 课程大纲团队活动管理概述团队活动管理举措团队活动管理定义 团队活动管理是各级业务、管理人员借用专业化工具，经由对自身及属员的日常工作进行计划、执行、控制和分析，规范经营行为，形成良好习惯，达成经营目标的过程。团队活动管理意义1、确保团队出勤率，启动拜访意愿，提升展业技能2、保证团队活动量，实现稳定且较高的团队收入3、有效追踪属员活动情况，确保团队管理的效果课程大纲以助人为导向以差勤作保证以检查为方法以追踪促效果团队活动管理概述团队活动管理举措一、以助人为导向管理是严肃的爱助人，就是助己！一、以助人为导向 改善团队出勤状况，确保每日激励和训练差勤管理 确保拜访数量 养成良好习惯活动量管理团队活动管理追踪管理 督促、指导、预警二、以差勤作保证为什么要做好差勤管理？激励的前提训练的基础管理的保证二、以差勤作保证研讨如何提升营业部出勤？二、以差勤作保证如何提高团队出勤率？1、善用制度 以身作则，带头遵守 在制度出台或新人入司时加强宣导 严格执行 善于借力二、以差勤作保证如何提高团队出勤率？2、“吸引式”差勤管理：职场吸引：家的温馨内容吸引：早会内容、培训内容、训练内容文化吸引：积极的团队文化、团康活动、团队竞赛活动团队吸引：亲情管理、团队凝聚力、团队荣誉 “走动式”管理三、以检查为方法活动量管理的重要性？收入=意愿×活动量× 技巧三、以检查为方法工欲善其事必