管理学组织组织设计(50).pptxVIP

管 理 学MANAGEMENT;第三篇 组织;第八章 组织设计;第一节 组织与组织设计;组织工作的逻辑过程;二、组织设计的任务与原则 组织设计的任务是设计清晰的组织结构、规划与设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 主要包含三大任务： 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计 组织设计的成果：形成组织结构系统图和职务说明书。;组织设计的原则 专业化分工原则 统一指挥原则 管理幅度原则——任何主管能够直接有效地指挥和监督???下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度 权责对等原则 柔性经济原则;三、组织设计的影响因素 环境因素 战略因素 技术因素 组织规模与生命周期因素 ;第二节 组织的部门化;二、组织部门化的基本形式与特征比较 1.职能部门化 按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。 优点：突出业务活动的重点，确保高层管理的权威性并使之有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工的积极性，有利于目标的实现。 缺点：对组织目标的认识有限；过度的专业化带来的局限性；弱化了职能之间的协调；对环境适应性差；不利于高层管理者（总经理）的产生。 是直线制、直线职能制组织形式的基础。;2、产品或服务部门化