管理诊断及改进咨询报告大庆榆树林油田.pptxVIP

大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告导 读法人治理结构财务管理物资采购管理人力资源管理1、股权结构单一，大股东行政干预过多2、董事会成员构成不科学，影响决策有效性、独立性3、董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩诊断结论4、大股东缺乏对外派董事管理制度，制约榆树林公司发展5、监事会的职责没有充分发挥6、董事会对总经理的授权不明晰榆树林公司股东构成肇东市政府12%大庆油田公司88%问题一：股权结构单一，大股东行政直接干预过多2000年，榆树林公司在筹划兼并大庆联谊公司过程中，层层上报，首先上报到大庆油田公司，然后至中油股份公司，最终到中石油集团。其兼并方案最终被大股东否决！榆树林公司失去很多向外发展的机会！如果再有类似情况发生，将彻底打击榆树林公司对外发展的积极性！98年榆树林公司改制为有限责任公司，但仍是国有工厂管理模式，大股东的行政直接干预过多！问题二：董事会成员构成不科学，影响决策的有效性、独立性榆树林公司董事会人员构成：大庆油田公司派出董事6人，肇东市派出董事1名。其中，执行董事1名，非执行董事6名，没有独立董事。董事人员几乎都是与油田相关的背景，对其他行业了解少执行董事、独立董事人数太少！董事成员构成不合理长时间的国有企业工作经验和经历，形成固定思维模式基本是国营企业领导，习惯决定议案，而不是讨论议案没有独立董事，容易降低董事会决策的独立性。执行董事过