华晨宝马汽车集团部门职责说明书（修订增补版）.docVIP

1、发展规划部部门职责说明书 部门名称 发展规划部 部门编号 HCJT-BM-01 部门负责人 发展规划部部长 直接上级 集团分管发展规划领导 部门编制 部长1人，副部长1人，职员10人，总计12人 组织定位 发展规划部是全集团战略规划、投资决策与管理、产业链管理和信息管理工作的归口管理部门。 职责目的 对行业外部环境进行详实的研究，并争取政府政策支持； 组织制定集团发展战略规划； 制定集团中长期和年度投资计划； 提升集团整体信息管理水平，建设产业链信息共享平台； 打造集团主营业务及核心企业的规模化和核心竞争能力； 确保集团及子公司的战略规划能够得以实现。 主要工作职责 序号 职责概述 职责描述 1 发展环境 研究 收集、整理汽车行业有关的政策、法规、技术、经济发展趋势等信息并对其进行分析； 收集、整理零部件行业的市场环境、技术研发、供应商、发展趋势、竞争格局等信息并对其进行分析； 收集、整理汽车行业的市场环境、技术研发、生产商、发展趋势、竞争格局等信息并对其进行分析； 收集、整理汽车服务行业的市场环境、技术研发、专营企业、发展趋势、竞争格局等信息并进行分析； 负责汽车、零部件、汽车服务以及集团战略性课题的研究； 负责组织集团公司争取国家、省市政府各项政策支持工作。 2 战略规划 制定、审批 与管理 编制集团公司中长期发展战略规划； 编制集团公司零部件产业发展规划，制定集团公司核心零部件和重要零部件分类标准，明确集团公司必须发展的零部件类别和发展方法； 审核、审批、备案集团各级子公司的年度及中长期发展战略规划； 监督集团各级子公司本年度战略规划具体落实及完成情况； 评估集团公司整车和核心零部件业务发展情况； 组织编制整车和核心零部件企业的核心能力建设方案； 参与制定集团汽车工程研究院技术研发规划、基本建设项目的项目建议书、可行性研究报告等相关战略发展计划； 监督集团各级子公司的技术规划和产品规划落实情况。 3 编制 投资计划 建立、完善集团公司投资管理制度和流程； 根据集团公司和重点企业的战略发展规划，编制集团公司中长期投资计划； 依据集团公司的中长期投资计划，结合可研、拟建、在建项目等信息，组织集团公司年度投资计划的编制工作； 根据集团公司中长期发展战略，组织编制集团公司及各级子公司对外招商合作方案。 4 投资项目 审批 对集团公司的特大投资项目进行可行性研究与投资立项工作； 依据集团投资管理制度和流程对下属各级公司的投资项目及对外合作项目进行论证、审批、审核、备案工作。 5 投资计划 统计分析 组织集团公司重点投资项目及对外合作项目执行信息的汇总与定期统计； 协助集团经营计划部开展对集团公司年度投资计划及对外合作项目执行情况的分析与评估。 6 投资项目 管理 监督集团范围内重大投资项目包括对外合作项目建设进度、质量、预算执行和资金使用等工作； 协调集团公司及各级子公司内部资源，以配合各类投资项目顺利实施； 分析集团重大投资项目建设期间经营效益； 组织对集团重大投资项目的验收； 对集团各类投资项目建设进行评估，并做出总结； 编制集团公司投资项目及对外合作项目的法律文件。 7 产业链管理 负责华晨集团产业链战略联盟的筹建工作； 负责华晨集团产业链战略联盟的章程起草； 负责华晨集团产业链战略联盟的会员招募、管理； 负责华晨集团产业链战略联盟相关活动的筹划、组织与协调。 8 信息管理（产业链） 从产业链管理角度实施集团信息管理工作，确定产业链各环节需要搜集信息的种类、标准及时间要求，建立集团内外部的信息共享机制，并负责对信息进行分析，提供市场分析等专题报告，供集团决策； 参与数据信息平台的建设规划，配合信息部组织和指导集团内外部相关单位进行数据录入，优化集团内外部各单位信息传递、反馈的效率与规则，以及信息整合的标准和流程； 依据集团信息共享机制，配合信息部，设计集团内部各单位及外部供应商、经销商、服务商等合作单位对数据信息平台相关信息的使用权限； 定期监督、检查集团信息共享平台运行情况，对信息的整体质量、传递效率和安全情况提出意见和建议。 9 总体协调 负责行业协会、研究机构、中介机构的关系维护工作； 负责与国家、省、市有关部门（发改委、国资委、商务部、经委等）的沟通、汇报及请批与部门有关的工作； 协调各整车厂和核心零部件厂之间产销规划的矛盾； 协助协调各个上市公司在在战略扩张速度和规模上的协调统一。 10 其他工作 在制度和流程规定的时间内对下属企业的投资立项和审批做出明确回复和批示意见； 集团公司各项规章制度中需要发展规划部完成的各项工作； 协助集团分管发展规划领导完成零部件产业的规划和整合工作； 完成集团领导和集团分管发展规划领导交办的其它工作事项。 关键职责 绩效指标 集团战略、投资计划制定的及时性； 集团董事会对战略规