新任经理人管理技能提升训练.docxVIP

新任经理人管理技能提升训练 新任经理人管理技能提升训练 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 新任经理人管理技能提升训练 PAGE ?新任经理人管理技能提升训练? 主讲：张猛 课程介绍： 对于企业而言，新任经理人是不可无视的中坚力量。新任经理人，需要面对新的环境，与同事之间的关系也发生了微妙的变化。同时，新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，希望 迅速翻开局面，在同事和下属心目中尽快树立威信。因此，新任经理人需要及时转变管理思维，应对可能出现的种种危机。 本课程针对新任经理人在工作中遇到的实际问题为基点，通过思想认知和管理方法上的培训，促成新任经理人向职业经理人的角色转换。课程对象： 新进管理岗位的业务骨干 公司储藏管理者 向复合型管理人才转型的专业人士 提升管理能力的中基层管理者 成长型、技术型公司基层管理者、 课程收获：1. 明确经理人的角色定位与自我管理。 掌握有效的沟通技巧。 掌握授权、鼓励等管理的根本工具。 熟悉时间管理的方法提高工作效率。 帮助经理人打造优秀团队实现自我价值。 课程特点：讲解、示范、案例、互动、情景模拟 学员体验 视频 课程时间： 2天6 小时/天 课程大纲： 第一局部：新任经理的角色认知 经理的职责和根底工作 新任经理常犯的六个错误 经理需具备的素质和能力 管理与领导力 管理风格与领导风格 常用的8个管理学定律 第二局部：启动和管理你的团队