设备管理基础知识.pptx

设备管理基本知识;第一节、我国现行设备管理体制;设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。 经验管理阶段(1949～1952年) 科学管理阶段(1953～70年代) 现代管理阶段(80年代至今)? 1982年建立中国设备管理协会，设备管理网等等 《中华人民共和国设备管理条例 》 2008 《全民所有制工业交通企业设备管理条例》1987准备废止;设备管理是一项综合工程，涉及的技术复杂 ——机械、电子、电气、仪表、静设备等； 环节长 —???从设计制造、安装调试、使用维修到改造更新； 部门多 ——牵涉到计划、财务、供应、基建、生产、工艺、质量等部门； 人员广 ——涉及广大操作工、维修工、技术人员、管理干部、制造厂家、安装单位等。 必须既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的群众管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。;2 、我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）一生管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个结合的操作模式方法，也就是常说的“一二三四五”。 一生管理：全员、全过程、全效率 两个目标： 提高设备的综合效率或系统效率， 降低设备的寿命周期费用， 三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针;四个主要任务 保持设备完好 提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能 取得良好投资效益 五个结合 设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合;二 、贯彻“全国设备管理纲要” 1、 转变设备管理观念 由传统管理模式转变现代科学管理 2 、政企分开，改变设备宏观管理模式 实现两个转变：国务院设备管理行政主管部门负责对设备管理工作的监督、指导、协调和服务。国务院有关部门，省、自治区、直辖市人民政府各有关部门。 政府直接管理\间接管理（特种设备条例、压力容器等） 企业自主管理。总工、分管副总、设备科、设备部、机动处、机修处等等;3 、从建立现代企业制度来认识设备管理 各项规章制度、职责、规程 考核标准：完好率，停机率，利用率，闲置率，维修费，事故 市场：维修（自修、外委），备件（合理、关键备件），租赁（大型成套精密设备），技术信息咨询（故障处理） 法规：法制（安全生产监督，质检局、环保局），规范 增效：管理，改造，更新 培训：技术、业务、管理思想;第二节、设备使用管理;4 、设备环境与条件 环境：防腐 防潮 防尘 防振 恒温 恒湿 条件：监测 检查 报警联锁 安全设施 人员着装 防护设施设备 5、积极采用以下先进方法与手段：（1）计算机辅助管理（2）寿命周期费用理论与方法；（3）设备状态监测与故障诊断技术；（4）以修复性技术为主的设备修理方法；（5）以微电子技术为重点的设备改造技术；（6）其他设备管理先进方法与手段。;二 、使用管理 1、正确使用 岗前培训（各级设备管理与技术人员及操作、维修人员）持证上岗 定人定机定责 2、建章健制 使用守则 操作规程 维护保养规程 岗位责任 应急措施 3、检查监督 公司、车间、班组长、设备员、工艺员、 安全员 4、设备经济管理 加强设备资产投资规划与分析和核算，制定运行、维修费指标。;第三节、设备维护管理;2、一级保养（一保） 保养人：操作工人（主＋维修工人（辅） 要点： 定期计划 重点拆解 清洗检查 擦拭润滑 间隙调整 紧固复位 行为规范 记录检查 3 、二级保养（二保） 保养人：维修人员（主＋操作工人（辅）） 要点： 定期计划 系统检查 仪表校验 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准查验 ;二、 设备点检制度 1 、点检分类 日常点检 定期点检 重点点检 专项点检 精密点检 2 、点检作业表内容 年 月 日 No. 设备编号： 设备名称： 检查者： 审核者： 检查项目 允许状态;3 、点检准备8定 1、定点