某企业战略项目建议书.pptxVIP

目录;;;总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。;;从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 。增长速度明显下降;电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来;在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占据一定的优势;黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇;根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重点解决三大核心问题;公司目前的战略发展思路; 公司目前资产现状图;黑龙江电力市场特点;;;因应黑龙江省的特点，公司当前整合电力资产的选择;商业模式举例--“实业经营＋投资”;不同投资方向的机会与威胁分析;三个资本运营案例;德隆国际;金信系（金华信托） 组织结构及运作简图;云电集团 结构简图;基础产业;财富创造型 （华能国际） 以提高上市公司质量和经营业绩为目标，手段是加强管理和产业运作，资本运作 ;基 金;制定黑龙江省电力开发公司公司资本运营总体行动计划框架方案;以电力为核心的产业投资与产业发展初步框架思路;这个战略以电力资产经营为核心（第一层面），通过实践经验积累和进一步整合集团资源，在集团内形成各具侧重点的优势产