二级人力资源管理师案例分析.docxVIP

某公司管理不善、秩序混乱、员工工作积极性不高、公司成本一直在上升。经公司讨论决定年底对员工考核，采取以绩效 考核为核心考核容，实行 “末位淘汰制”。在实施初期，效果良好，确实改善了员工的工作态度。但是随着 “末位淘汰制”的 进行，也显现出一些问题：工作做的多的人，出错率高；坚持原则的人，得罪人最多。公司大多中层领导对淘汰这两类人意见 非常大，认为如果做得多的人被淘汰，以后谁还敢做那么多工作？如果坚持原则的人被淘汰，以后谁还敢说真话？公司项目部 业绩一直很好，在 10月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核 为核心考核容，使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定。 请结合案例说明该企业 “末位淘汰制”存在的问题。 末位淘汰制 是企业根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标 体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对员工进行合理排序，并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰(辞退或调岗) 的绩效管理制度。 第一，末位淘汰制用相对标准而非绝对标准去考核员工的绩效，造成的结果不是鼓励员工向绝对标准靠拢，而是强调同事 之间的竞争(恶性或良性视企业文化而定)。这样可能出现的几种现象： 过分关注同事的绩效，而不是专心在不断提高自己的绩效上下工夫。 为了不让自己被淘汰，不实事地评价自己和他人，有时甚至