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成本决策;定义：;成本决策的基本方法：; 所谓确定型决策是指在进行这类决策时，决策者对未来情况已有完整的资料，没有不确定的因素。; 差量是指两个不同方案的差异额。差量分析法是根据两个备选方案的差量收入与差量成本进行比较，从而确定最优方案的决策方法。;例1、 某企业生产甲半成品，单位变动成本为7元，固定成本为40000元，该半成品可以直接出售也可以继续加工，直接出售售价为14元，继续加工后出售售价为19元，单位追加成本为3元。请问该企业是否应继续加工后再出售。 ;本量利分析法是根据成本、业务量和利润的依存关系来确定何种方案最优的决策方法，通过设立各方案的预计总成本的函数式，来确定无差别成本点的 业务量，并以该业务 量为界限，选择最优 方案。;例2、某企业利用剩余生产能力制造乙零件。该零件单位变动成本为53元，固定成本为8000元。如果外购的话，单位成本为55元。如果乙零件年需求量为3000件，该企业应自制还是外购？如果乙零件年需求量为5000件时，该企业应选择自制还是外购？;解：设乙零件的年需求量为X，则可以建立如下方程式： 55X=8000+53X 得X=4000（件） 当年需求量为4000件时，自制与外购的成本相当； 当年需求量大于4000件时，乙零件自制更合算： 当年需求量小于4000件时