医院院长年终述职报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 医院院长年终述职报告 医院院长年终述职报告 下面是我给大家推荐的医院院长年终述职报告，供大家参阅!  一、履行本职工作状况  20XX年，在县委、县政府、县政协及主管局的领导下，专心学习党的十八大和十八届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，专心学习习总书记系列重要讲话精神，开拓创新，与时俱进，大胆开展各项工作，主要有以下两个方面：  (一)在政协的工作中，共同分管科教文卫工作，专心履行职责，积极参与政协各项工作，专心学习党的十八届三中、四中全会精神和习总书记系列重要讲话精神，通过调研、学习等，不断提高本人的履职能力，积极参政议政和建言献策，努力参与做好政协的各项工作。  (二)着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，努力构建和谐医院。在20XX年度工作中做了以下工作：  一是巩固二级甲等中医院等级评审成果。20XX年，我院顺当通过了二级甲等中医院的评审，医院各项工作更加规范，布置20XX年二级甲等中医院持续改进工作，迎接20XX年的持续改进复评审。  二是加强医院内部管理。带领医院领导班子，依靠医院党支部的支持，加强《XX县中医院综合管理方法》、《XX县中医院效益工资发放实施方案》等制度的管理和激励制度的执行力度，通过加强管理，规范了全院职工的工作行为。要求医护人员爱岗敬业，遵守职业道德，树立“以病人为中心”的服务理念，促进医院和谐发展。为充分调动医护人员的工作积极性，削减生、冷、硬、推现象的发生，《XX县中医院效益工资发放实施方案》取到了积极的作用，医护人员的工作热忱得到了充分调动，进一步树立了我院在本县的良好形象。  三是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量。进一步完善各项医疗制度，尤其注意医疗核心制度的落实。形成督查奖惩机制，实施了保证医疗质量的一些措施和方法，如对科室医护质量的检查，对查出的问题赐予通报并奖惩兑现，有力的削减了医疗事故的发生。  四是不断加大医疗投入，为医院的发展供应后劲。随着医疗技术的发展，新的诊疗设备不断更新，手段更先进，对疾病的诊治更加精确有效。我院在XX4年中，在资金缺少的状况下，拿出300余万元购置医疗设备及修理，主要用于偿还核磁共振设备的融资，中医治疗仪及ct、彩超等大型设备的修理，诊疗水平得到进一步提高。  五是加强人才培育，为医院的发展供应技术保障。从20XX年11月起，我院成为贵阳中医学院第二附属医院对口帮扶医院，我院每期派出9至10名医护人员到二附院学习，时间1至2月不等，同时二附院亦派出5名专家老师到我院进行帮扶，对医院的医疗技术起到了很大的推动作用。我院中医药特色较为突出，为发挥中医药优势，我院亦选派了内、外、妇等医务人员参与省内外的培训和学习。医院还加强中医特色能力建设，针灸及肛肠分别建成为国家级及省级重点专科。我院业务水平得到提高，业务范围不断拓展。  六是严格执行我省县级医疗收费标准，杜绝不合理治疗。对大处方制定相关的制度加以管理，力争做到合理用药，合理检查、合理治疗、合理收费，贯彻好“一日清单”制，降低医疗费用，让利患者，药品的比例由原来的50%多降为30.6%。  通过全院职工的努力，我院业务收入20XX年XX余万元;住院人次XX人。  二、廉政自律状况  医院的发展，关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：  一是带头搞好党政领导班子团结。作为一名非党干部，一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注意敬重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平常多交心，工作先交底，同时依据副职领导的特点和专长安排其分管详细工作，并且做到权力下放，日常工作中留意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。  二是带头执行八项规定，坚持民主决策。对重大决策、院二级班子任免、重要项目支配和大额资金使用都经过领导班子集体争论打算、职代会同意。我院全部万元以上设备的购置，均先由使用科室申请，经院务会批准后，然后报政府选购办组织招标。在药品的选购方面，医院实行药事管理委员会把关的做法，全部药品由县医药公司托管，药房托管是经县人民政府同意后才执行的。其它大宗物品的购置也由特地的选购领导小组进行，选购过程实行公开，增加了监督环节，杜绝了选购中的不正之风。  三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，坚持严格自律，注意人格修养，