某集团公司经营管理人员领导力建设专题培训.pptxVIP

;;全球领导力论坛北京;参观少林寺;学院教授，领袖和管理计划主任 西点军校领袖发展体系设计与实施 24年军队领导及指挥经验，6年教育专员 工商管理硕士，商务学博士 制定“艾森豪威尔领袖发展计划”(与哥伦比亚大学合作) 退休，在哥伦比亚大学/沃顿商学院教学，为企业提供咨询 – 领袖发展系统和执行/实施;宝钢 华为 中石油 中国银行 中国民生银行 中国公安部 广西和南京市 上海市政府 北京首创置业 首都机场集团公司 中国国际航空公司 中国招商银行;通用电气 麦肯锡咨询公司 世界经济论坛 高露洁棕榄有限公司 阿尔卡特朗讯 三星集团 波士吨科技 费城保险公司 纽约市教育局;教育、培训和鼓舞学员，使每个毕业生成为以“职责、荣誉、国家”为价值观、品格高尚、尽职尽责的领导者，毕生为国家无私奉献 ;四年本科教育 美国陆军赞助的奖学金 4,000 名学生 毕业生作为陆军军官在部队义务服役五年 主修课程：理论/军事/体育，着重进行道德-伦理培养 前军校领导者发展体系提供通用框架和理念;美国陆军军官学校是美国首屈一指的大学 录取入学率为10人中录取1人，即10% 必须由国会任命 潜力衡量: 智商或理论 领导力 身体素质 社交能力 “自我选择”承诺的重要性 ;;;;;;为什么要制定体系？ 统一和协调 文化相辅相成 综合各类系统的一个体系 – 整合是至关重要的 设计过程和重新设计 假设 各层级领导者的期望