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为确保铁路运输平安生产就要做好八方面的预防和控制工作 一、重视平安=责任+意识+落实+督查+引导只要有人的地方，工作就存在平安问题。领导干部的重视主要体现在：责任，把平安问题纳入议事日程；意识，具有高度的平安敏感；落实，发觉问题紧抓不放；督查，经常驻亲临现场检查平安；引导，擅长用典型来抓平安，从正反两方面进行引导、启发。二、落实到位=基层+现场+作业面+职工事故的发生尽管有许从不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是现场平安措施没有得到很好的落实，领导干部走马观花看现场，拿着记录抓落实。因此反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在干部职工中。这是抓平安工作的着点和落脚点。只有狠抓落实才能避开事故的发生。三、提高职工素养=自身素养+规范作业很多事故的发生，与一线职工的自身素养不高有着密切的关系。一线职工素养好，往往就可以避开事故的发生。因此，要加强培训提高一线职工的平安素养，规范操作。四、增强平安意识=打基础+反违章+除隐患实践证明平安意识与事故的发生是成反比的。平安意识强事故发生就少。这就是说，增强职工的平安意识是抓好平安工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现平安生产的百年大计，是削减事故的根本措施。五、加强考核=宣扬+事先+事后考核的目的是为了挽救、疼惜职工避开事故发生。考核是一种格外有效的激励和约束手段。事先考核如交纳平安风险抵押金目的是为了增强干部职工的平安意识。这样就可以使职工管理由他控变为自控，能有效地削减事故的发生。事后考核，如召开事故分析会，违反那一条就要严峻?处理，毫不模糊。同时要大张旗鼓的宣扬，引起职工的高度重视，从中吸取阅历教训。六、平安管理=主动管理+被动管理平安是企业的永恒主题，对于平安管理也存在主动管理与被动管理和问题，两种管理在平安上会出现两面三刀种迥然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，消退事故隐患。七、营造平安氛围=人人+事事+时时有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从实践阅历看，抓平安有两种形式，一种是静静静，一种是轰烈烈。静静静是动员全体职工来参与。从平安周到平安月再到平安百日无事故竞赛的全面展开，这几个时段匀是事故进展的高峰期。针对这几个时期的共同特点——平安事故高发期，有必要开展大张旗鼓的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对单位重视平安、抓好平安，起到了主动的推动作业。八、平安措施=预防+控制平安和生产是一对生来就冲突的，不行避开、也不行回避的工作，我们要正确对待。要在组织生产的同时组织抓好平安。但在现实中抓平安又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后，手忙脚乱的抓，头痛医头、脚步痛医脚地笊。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生事前都有征兆，发觉了苗头要准时整改。因此，我们肯定要对项目平安做好危急点的分析工作，落实好相应的平安措施，确保平安时刻处于在可控状态。学会在事前抓平安才能有效避开事故的发生。  ?