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电梯安装过程及维保管理程序 电梯修理过程及维保管理程序签发日编号兰州升达电梯工程有限公司质量保证组织构造电梯修理质量系统掌握程序五电梯技术管理〔一〕技术资料、图书、档案的管理。1、为了做好文件、资料、图书的积累和归档工作，使技术标准资料和档案的管理到达完善、系统、真实、精确，从而保证修理工作的有效性、牢靠性和可追踪性，特制定本制度；2、公司设立资料、图书、档案柜。图书、资料、档案由管理责任人负责管理；3、本公司购置技术资料，图书须经领导批准后订购；4、技术资料、图书单干管理范围包括：〔1〕修理工程工程的原始记录；〔2〕本公司指定的技术造作细那么、质保手册、技术标准及各项管理制度；〔3〕主要设备技术档案；〔4〕技术书籍、杂志、政治、文化书籍；〔5〕其它有保存价值的技术资料。5、保管员应将上述资料分类编号，表、卡、物相符，摆放整齐，查找便利，并做好防水、防火、防虫和防盗工作；6、各部室负责人每月应将归档资料交保管员存档，特别状况下至少每季度一次；7、处理到期的技术资料档案，需列出销毁清单，由质保工程师签字后销毁，并在登记册上注“销毁〞字样；8、国家和有关部门方法的规程标准、标准以及政治业务学习教材，依据需要，经领导批准，分发给各有关人员用法，其它图书只供借阅之用；9、职工借阅资料、图书，必需办理借阅登记手续；凡借阅的资料、图书、档案应限期交回；归还时与远编号不符或缺损时，不予办理注销；10、职工调离本公司时，须还清借阅的全部资料、图书、档案，否那么，不予办理调动手续；11、外单位人员借阅资料、档案，须持介绍信经领导批准后借阅；12、借阅的资料、图书、档案应妥当保管，珍惜受护，不得任意涂改或撕页，如有损坏或损失，应按原价或加倍赔偿。13、技术资料、图书、档案管理由办公室负责。〔二〕重大技术质量问题的处理：1、修理人员应有剧烈的质量意识。坚持“质量第一〞的方针，防止各种过失发生。在修理过程中，发觉质量问题应准时向用法单位提出看法，必要时可发出书面看法书。2、较大的质量问题，修理人员应准时向责任工程师报告，重大质量问题应向质保工程师提出书面报告，由质保工程师向主管领导汇报。3、各部室每季度应向质保工程师汇报修理中的质量问题，发生看法书的内容及处理结果，遇重大问题应随时汇报。4、工程报告及看法书等，均应按公司《技术档案管理制度》存档。5、重大技术质量问题处理主要负责人〔三〕修理工作质量的信息反应：1、为了保证修理工作质量信息快速、精确、有效地进展反应处理。进步工作质量，特制定本制度：2、信息来源：〔1〕在修理中发觉的技术质量问题；〔2〕电梯用法单位反映的技术质量问题；〔3〕各级平安监察部门反映的技术质量问题；〔4〕来源来函、会议等其它方面反映的技术质量问题；3、信息的分类：〔1〕依据信息的性质分为技术信息和质量信息；〔2〕依据信息的重要程度分为重大信息和一般信息；〔3〕依据信息来源分为内部信息和外部信息。4、信息反应、汇总和处理：〔1〕本公司人员应主动搜集并擅长捕捉各类信息。〔2〕仔细做好对用户的走访、来访工作。依据个体状况，不定期地组织用户访问。做好质量信息反应工作。促进修理工作质量的进步和改良。〔3〕各有关责任人应准时对各类信息进展分析、处理和传递，并做好信息资料的汇总、统计和建档工作。〔4〕一般信息由有关责任人负责处理，重大信息由责任人随时报质保工程师的处理。必要时向总经理汇报同意组织处理。〔5〕责任人或质保工程师应将各类信息处理打算准时反应给有关部门，、促其到达指导改良工作的目的。5、修理工作质量信息反应主要由工程经营部负责。〔四〕业务技术人员的培训考核：1、为了加强对业务技术人员的管理，进步人员的素养与工作程度，满足修理工作的需要，特制定本制度。2、凡新参与或调入的从事修理工作的人员，均须经培训考核，获得相应的资格证书，方可独立从事修理工作。3、有资格的人员应在规定期限内，从事与本人资格相符的工程工程。资格证书超过期限考核发证机构重新考核认定后，方可连续从事修理工作。4、培训考核组织领导；总经理负责全公司业务技术人员的技术培训考核的组织工作，编制年度培训考核方案。5、培训考核的形式；〔1〕依据需要，不定期举办公司内部培训班，一年至少举办二次；〔2〕派员参与部、省举办的种类培训班；〔3〕准时组织新颁标准、标准、规程、规章的学习培训；〔4〕准时对新职工进展入公司训练培训；〔5〕对全公司新职员常常进展质量意识和平安训练。6、业务技术人员考核状况，应寸入个人技术档案，作为业务技术评比、评聘、普升技术职称、评比先进工和奖金安排的根据。7、业务技术人员培训考核主要由办公司负责。〔五〕修理工作平安管理制度；为了保