华为基本法--华为狼性企业文化的构建与提升.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 华为基本法--华为狼性企业文化的构建与提升  华为基本法”的起草工作开头于1996年初，是华为企业文化的详细再现，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，对华为的发展起着重要的指导和规范作用。  华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特殊是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必需在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特别竞争力。  华为基本法华为基本法是华为企业文化的精华体现，是华为经验的总结和理念的探索。狼性企业文化是核心竞争力，那华为基本法就是竞争力的基石和主导。华为基本法以书面的形式表现，以制度的方式约束，将核心竞争力详细地体现出来。华为基本法描述了构建华为核心竞争力各因素，对基础层、载体层和转换层的因素都进行了概述，这些因素是打造核心能力的“着力点”，因而每个因素都具有不可缺少的重要作用。将竞争要素排列出来，可以帮助企业明确战略、规范行为、督促核心能力形成，是企业获得市场竞争力的保证。这些要素被归入华为基本法的两个重要部分，一部分是主要与基础层因素相关的公司宗旨，另一部分是主要与载体层和转换层因素相关的基本经营政策。  华为公司宗旨包含四个方面：核心价值观、基本目标、公司的成长和价值的安排。核心价值观是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。美国学者特雷斯？E？迪尔和阿伦？A？肯尼迪认为，价值观贯穿于人的整个活动过程的始终，也贯穿于管理活动的始终。所以，核心价值观在企业核心竞争力的构建、提升和发挥中全程体现，是企业文化的核心。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想，成为世界一流的设备供应商，成为世界级领先企业；华为最大的财宝是专心负责和管理有效的员工；广泛汲取世界电子信息领域的最新研究成果，使产品独立于世界通信列强之林；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是凝聚力的源泉，责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是企业文化的精髓，实事求是是行为的准则；主见在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体；坚持以精神文明促进物质文明的方针；以产业报国和科教兴国为己任……这些是华为的核心价值观，是华为生存和发展的精神支柱，打算了华为的基本特性，是华为行为的导向和规范。基本目标部分，对质量、人力资本、核心技术、利润等方面定出了发展的目标，将企业的发展方向更加明确化。公司的成长部分，明确了企业在发展中遇到的主要问题，明晰了成长的思路。价值的安排部分，承认员工劳动成果的价值，采取合适的安排方法，效率优先、兼顾公正、可持续发展的安排原则，保障了员工的利益。这些是构成华为核心竞争力的核心内容，清楚地勾画出核心能力的主线。公司宗旨，是企业最基础、最重要的内容。华为的公司宗旨，结合了企业和社会环境的现实状况，对公司的一系列重要问题进行了阐述，为企业的发展起到了导向和规范的作用。华为的公司宗旨是狼性企业文化的核心，是核心竞争力核心层的核心，它的重要性不言而喻。  基本经营政策是华为企业文化更为详细的表现，在详细工作中把握细节，指出了经营的重点和研究开发的政策。在经营的重点方面：华为中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，同时发展相关信息产品，优先选择资源共享的项目，慎重选择是企业竞争力找准发展方向的保证；经营模式上采取依靠产品技术和性能价格比的领先优势，大规模的席卷式的市场营销战术，以设计中的技术、质量、成本和服务优势为竞争力的基础；资源配置实行压强原则，以超过主要竞争对手的强度在成功关键因素和选定的战略生长点上配置资源，实现集中的强势竞争力；在互利基础上，形成广泛的对等的战略联盟，借助互补的优势，增加竞争能力；向顾客承诺供应产品的终生服务，建立专业化和标准化的服务网络，以提高顾客的价值为企业的责任。在研究与开发方面：产品开发的方向跟随顾客价值观的发展趋势，在自主开发的基础上广泛开放合作，完善竞争的理性选择程序，保证技术上的竞争能力；建立产品发展战略规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统，三大研究系统相互平行，为发展技术竞争力供应了良好的发展体系……基本经营政策是对商战中战术的指导，融入了企业对经营活动的核心观念。  公司宗旨与基本经营政策对形成核心竞争力的多个因素进行了描述，这些是企业经营管理的要点，任何一个因素的失误和偏差都会影响企业的整体竞争力。而核心能力的作用就在于，可以使每个构成它的因素自动约束和生长，使企业的整个竞争力得到持续不断地壮大。  企业文化是个全企业的一种意识形态，它通过一定的外显形式表现，如企业形象；同时企业文化还需要一定的制度章程归纳，华为基本法就是华为企业文化的精髓再现，是企业生存发展的精神保证。作为企业制度文化的