《项目管理——团队管理和沟通管理》.pptVIP

项目管理 -团队管理和沟通管理 目录 CONTENTS 2 01 引言 3 鲁布革的冲击波 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差加大。 当时状况：1977年，水电部就着手进行电站建设，水电十四局开始修路，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。 时间起因：1983年，水电部决定利用世界银行贷款，总额度1.454亿美元,根据世行要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。 时间过程：大成公司30人组成的项目管理团队进行管理，施工方是我水电十四局424名职工。 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。 4 相关数据 对比项 造价 工期 标底数据 14958万美元 1579天 中标数据 8463万美元 1545天 实际数据 为标底的60% 1423天 强烈的对比，对国内工程建设项目产生巨大的冲击！ 5 什么是项目？ 定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 6 项目管理及其知识领域 定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 7 项目管理体系分类 范围管理 进度管理 … 成本管理 8 一条主线 9 02 团队管理 10 从项