物业公司薪酬体系改革方案.docxVIP

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物管公司鼓励性薪酬体系设计方案 鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、 缺乏鼓励机制,在吸引优秀人才、鼓励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不 能满足公司开展需要,薪酬体系的改革对于公司的可持续开展已经到了 “此城存 亡这秋也〞境遇。为此,在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探 讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本鼓励性薪酬体系设计方案,报 请陈总审批。 一、 目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主 观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司开展所带来的收益,把员工 个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效

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