造价咨询服务工作方案.pdfVIP

造价咨询服务工作方案 华 诚 博 远 （北 京 ） 投 资 顾 问 有 限 公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 1 施工阶段咨询内容 3.1 合同管理 （1) 协助建设单位、 项目管理单位对施工单位进行合同管理， 明确 总承包及各专业分包的承包范围和合同责任 . 如有违约行为或合同争 议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共 识。 （2 ）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用 索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3) 合同付款： 包括但不限于预付款、进度款、结算款、 保修金等 的付款审核 . 要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项， 每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值 及提供工程付款建议。 3.2 暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认 价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3 。3 合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更 / 工程洽商、 增减承包范围、 现场签证、 零 星（临时 ) 工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价 华 诚 博 远 （北 京 ） 投 资 顾 问 有 限 公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 2 暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 （1）建立变更预审机制 , 应建设单位、 项目管理单位要求， 在项目 管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预 评估资料提出审核意见， 以供建设单位参考及决定是否进行变更洽商； （2 ）紧密配合现场施工进度， 按时参加现场例会 , 及时进行各种费 用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、 年度资金使用计划及月资金使用计划。 根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1) 根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额 , 变更洽商、索 赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算 , 每月 25 日提交本项目 的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及 经济影响。 （2 ）掌握项目目标成本控制情况， 对项目成本目标进行风险分析 , 并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差 提出纠偏措施。 3.6 索赔处理 华 诚 博 远 （北 京 ） 投 资 顾 问 有 限 公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 3 （1 ） 在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索 赔的有效性。当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负 责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任；当索赔 为不合理时， 根据合同条款为建设单位、 项目管理单位提供否定意见 , 必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判； （2 ）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位 应协助建设单位、项目管理单位处理 , 提供相关的证据供建设单位参 考。 3.7 造价管理月报 每月的 25 日提交项目管理月报 , 包括：