某供电公司业务流程优化设计项目第一阶段项目领导委员会.pptxVIP

苏州供电公司业务流程优化设计项目 第一阶段项目领导委员会 ; 时间 第一阶段工作回顾 8:45-9:00 第一阶段交付成果汇报 行业描述文档 9:00-9:30 诊断分析报告 9:30-9:35 客户关系管理 9:35-10:20 休息 10:20-10:30 工程与运营管理 10:30-11:00 公司服务 - 财务管理 11:00-11:20 公司服务 - 物资管理 11:20-11:40 公司服务 - 人力资源管理 11:40-12:00 午餐 12:00-13:30 行业对标结果报告 13:30-13:50 组织架构评估报告 13:50-14:10 信息技术评估报告 14:10-14:30 休息 14:30-14:45 转变管理工作 14:45-15:25 第二阶段工作计划 15:25-15:40 讨论及总结 15:40-16:10;第一阶段工作回顾;埃森哲的业务集成解决方案;;;评估方法;组织与管理 报酬与激励 技能与培训 绩效管理;;访谈业务部门及人员统计;评估目的;转变准备度调查 ;项目动员大会 ;培训和团队建设活动 ;项目网站建设 ;《苏州供电报》设专栏及时报道项目进展情况，并介绍了相关的专业理论知识。 每二周制作一期工作简报，重点介绍项目进度以及各级领导对项目的指导意见。 在办公自动化(OA)系统内发布会议、培训、访谈等