某公司培训体系计划书.pptxVIP

河南人保培训体系计划书 北京博目企业管理顾问有限公司 ; 目 录; 培训管理体系：问题分析（1）; 培训管理体系：问题分析（2）; 制度是培训有效进行的保障; 有效的培训必须来自科学的需求分析; 管理人员必须需具备的三种能力; 管理者层次不同导致对能力的要求也不同; 应逐步建立四大类培训课程; 四大类培训课程设计原则; 定位培训确保员工的行为符合公司价值观和制度的要求; 技术技能培训确保员工掌握本职工作必备的技术; 管理技能培训确保管理者成功提升团队活力和业绩; 概念与决策技能培养高层管理者战略与竞争思维能力; 正确的实施步骤是确保培训成功的基石; 实施方案; 阶段性目标：2003-2004年; 实施步骤与计划：6-8月; 实施步骤与计划：9-12月; 制度保障; 组织保障; 教材及讲师说明; 公司展业员工与营销代理人; 建立高层次专家团队; 我们的建议; 对中层及以上管理人员逐步进行MST和CDST轮训; MST培训设计要点说明; MST培训设计说明; 课程（1）－《服务型组织的设计原则》; 课程（2）－《绩效与薪酬管理制度操作技巧》; 课程（3）－《建立“服务和绩效型”企业文化》;课程（4）－《管理人员的任务与角色认知》;课程（5）－《如何成为高效的管理者》;课程（6）－《如何进行有效的管理沟通》;课程（7）－《激励的策略与技巧》; MST培训方法; CDST培